1、计划管理；通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效的围绕总目标的要求来组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、制定机构；建立机构，规定职位和地位，明确责任关系，让组织成员相互协作配合，共同努力，有效地实现组织目标。
3、材料管理；对企业需要的各种生产资料，有计划地进行采购、供应、保管、节约、综合利用等组织工作。
4、质量管理；对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理；企业的全部费用的发生和产品成本形成来进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理；对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理；全面规划企业经济活动中各环节、各方面的劳动人事工作、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理；公司对产品的定价，促销和销售进行管理。
9、团队管理；在一个组织中，根据其成员的工作性质、能力而组成的不同部门，参与组织的决策和解决问题等事务，从而提高组织的生产力，实现组织的目标。
10、企业文化管理；梳理、凝练、深植、提升是指企业文化。它以企业文化为引领，匹配公司战略、人力资源、生产、运营、营销等各个管理模块和管理条线。
