每一家公司都有自己独有的管理模式和企业文化，大多数时候企业管理法则却并没有对管理企业起到多大作用。下面是小编总结的企业常犯的管理误区：
管理者常常容易步入一个极端，那就是：过分看重某个人在团队中的重要性。总觉得，团队中某个人是没人可以替代的。
管理者过于关注某一个人，没有提供资源给企业中的其他人，其他人就很难成长起来，就更加加重了企业对于这个人的依赖性，造成恶性循环。
当你在某个人身上投入了大量的资源后，对方达不到你的期望值，得到的评价会大大降低，团队中的其他人会产生极度不平衡的心理。
最终，只会从“最不能被替代”的人，变成了“最应该离开”的人。在这个世界上，没有谁是无法替代的，就算有，也一定是管理出了问题。
有许多大型优秀企业，我们从华为、今日头条、阿里集团等可以看出，这些企业更新员工的频率比较频繁，但公司的运行却丝毫没有受到影响。
企业要充分发挥员工的作用，制定合适的管理体制，多给其他员工机会，仅靠一个员工，企业是很难成长起来的。
作为管理者，我们应该多站在员工的角度来考虑，让企业不断成长，不能只给个别员工的成长机会，而忽视了其他员工的发展，每个员工的成长我们都应该要关注。
