招聘是一件非常重要的事情，尤其是对于初创企业。它可能会帮助你成就事业，也可能会毁掉你的事业。
《连线》杂志最近发表了一篇题为《第一次招聘(任何行业)要考虑的五件事》(5 Thingstothinkabout forming you fisher(in inny business))的文章，作者是比尔·格林，他在六家初创公司换了职业，对初创公司的招聘颇有见解。
作者认为，初创公司的招聘错误通常发生在两个极端。
一些创始人过于担心找错人，因此，他们很长一段时间都不能招募任何人。其他人渴望成功，匆忙做出决定。
这两种方法都是错误的，作者列出了企业家在早期招聘时需要考虑的五件事。
1．不招人比招错人更可怕
这非常重要。作者有一个原则，企业家永远不应该害怕误招坏员工，只要你能尽快解雇他们。
早期招聘就像打高尔夫。这不是为了完美。关键是好球比坏球多。
2．创业初期某些职位可以外包
在早期招聘之前，企业家可以问自己某个职位是否需要全职员工，是否可以先外包出去，例如，对于社交媒体经理等更灵活的职位。
雇佣一些有能力的兼职员工不仅能带来更多的经验，还能把资源用到其他急需的地方。
3．关注招聘员工的创业心态
许多创始人认为他们需要雇佣具有大公司资质的人。提交人完全不同意这一说法。
长期在大公司工作的人通常没有创业所需的基因。她们先前的办公环境健全，步骤清楚。创业公司则恰恰相反。
尽管有“多年经验”的候选人看起来很有吸引力，但企业家需要质疑他们是否有能力从头开始，是否有创业的心态。
4．寻求熟人推荐
向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。
这些推荐候选人大多是他们自己可以保证的人，这有助于创业企业早期快速推进招聘。
5．招骋要从创办人自个的缺点下手，而并不是优势
作者想告诉每一位年轻企业家，那就是你不需要像自己一样的人。
创业者需要的是做不到或做不到的人，或者是为了让别人做不到而提高价值的人。这样就能形成完美、内外都能应付的合格团队。 因为角色之间是相辅相成的。
最后，作者得出结论，无论企业家最终雇佣了谁和多少人，或者在什么阶段，初始员工的真正价值在于以下实际过程:初始培训、中期管理，甚至解雇过程。
对于第一次创业的创业者来说，这是最难的课程，但最终还是想让你成为创业者。
