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  • 企业管理不单纯是管,更重要的是“理”

    发表时间:2020/2/29 13:21:30 | 浏览次数:


    1、企业有三种人。领导是领导,领导是领导,以人格魅力和前瞻性指导大家的人在思想上跟进,全体员工行动地跟进。二是管理者,管理者主要是管理者,安排权力和专业工作,执行工作。三、操作者、操作者操作机械设备,按照操作规程与机械和材料交往。

     


    2、如果企业是桶,短板决定企业的管理水平和竞争力水平,企业必须补充短板。员工作为企业的一员,就像木桶上的一块木头,所以,员工要做长板,长板多,水桶越多,企业管理水平和竞争力越高。

     


    3、企业管理最后是五件事情,第一件是要制定标准,明确到什么程度。第二是明责任,谁来干这件事情要明确。第三,通过进行过程,明确做这件事的过程是什么。第四是评估,做些事情来量化评估。第五是奖惩,做好及时的奖励,做坏事必须受到惩罚。

     


    4、企业管理不仅仅是管理,更重要的是“理”。一是理想,要使大家有共同理想,共同标。其次,理论上,经理必须掌握企业管理理论,学会运用理论。第三,理解,管理与人沟通,达成理解。四是通情达理,让大家心情舒畅。只知道管理,不知道管理的不是大众拥护的管理者,不能实现长期的管理。

     


    5、管理者必须先成为人后才能工作。管理者成为人,不仅仅是嘴巴,也不是老人,也不是在家里成为人。管理人员在单位做事要做人,是做一个称职的人,是一个敢于承担人,是一个很公平的人。做人成功,做事不成功是暂时的。生活不成功,工作成功也是暂时的。

     


    6、企业管理不是看你有多勤奋,而是看你的眼睛有多亮,理解力有多高。所以,要沉得住气,弯得下腰,抬得起头。沉着是需要理性的,弯腰是深刻理解情况的,抬头是思想领域稍高,野心志向稍大。

     


    7、领导者与管理者的区别:领导者从大局着眼,管理者从小下手——领导者的眼睛是人,管理者的眼睛是事——领导者必须是笑容,管理者必须冷静的领导者善于炫耀,管理者必须学习小事——领导者关心的是哪里去,管理者关心的是如何去做,领导要求是利益,管理者要求是效率。

     


    8、企业里不要“三老”干部。一个不是正直的干部,这样的人本分,但是没有主意,主意少,所以不能重视。第二,不要老好干部,这样的人不得罪,薄壁,大家一致不一定好。第三,不要老子干部,这样的人是武断的,一个人说,别人根本不听。

     


    9、标记管理不仅在标记的指标上,而且在标记的价值观、思想和管理方法上。在实践中,主题的目的是通过理性分析学习标准、基准、标准的本质。通过基准找出差距,通过差距找出问题,通过问题挖掘潜力。不仅向外部对标,还要向上对标。上面的标记可以形成一个象棋游戏,扭成一个力,成为一件事。

     


    10、企业管理制度不仅写在纸上,更要写在员工的心上。写在纸上是没用的,写在员工的头脑上是有用的。制度写在纸上只是制度管理的第一步,第二步是组织员工的学习,充分理解制度。第三步就是真正执行制度,这是最重要的。正确制只有真正执行,员工才能牢记制度,坚信制度,坚守制度。

     

     

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